Die Arbeit eines bisher sehr hoch angesehenen und leistungsstarken Mitarbeiters lässt deutlich nach. Das kann verschiedene Ursachen haben. Die Frage nach den Gründen wird jedoch nicht thematisiert. In der Regel wird in Betrieben erwartet, dass der Arbeitnehmer Problematiken, die mit seiner sinkenden Arbeitsleistung in Zusammenhang stehen, eigenständig thematisiert.
Diese Vorgehensweise wird jedoch nicht selten als Schwäche qualifiziert, so dass eine Problematisierung ausbleibt, bis es zu Spannungen zwischen dem Arbeitnehmer, seinem Chef und unter Umständen der Personalabteilung und dem Betriebsrat kommt.
In diesem Fall vermittelt ein Coaching zum einen zwischen den verschiedenen Parteien und nimmt zum anderen die interne Haltung des betroffenen Arbeitnehmers in den Blick.
Der Mitarbeitet lernt zu verstehen, welche Haltung ihm eine konstruktive Konfliktlösung verwehrt hat und wie er zukünftig nutzbringender mit solchen Konflikten umgeht. Das Coaching findet seinen erfolgreichen Abschluss in der einhelligen Bestätigung der Konfliktlösung aller betroffenen Parteien.
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Artikel druckenDieser Beitrag wurde am 23. Oktober 2010 von Attila erstellt.
