Eine Führungskraft eines mittelständischen Unternehmens empfindet die Behandlung durch den Chef als ungerecht und ist hoch unzufrieden mit den an ihn übertragenen Arbeiten somit ist der Anlass für ein Führungskräfte Coaching gegeben gewesen. Die Führungskraft seinen Unmut hauptsächlich durch sein schlechtgelauntes Auftreten und seine zur Schau gestellten Demotivation. Ein internes Führungskräfte Coaching soll die Situation möglichst schnell bereinigen bevor es zu weiteren Schwierigkeiten innerhalb des Unternehmens kommt.

Durch die Gespräche mit dem Führungskräfte Coach wird dem Betreffenden deutlich, inwiefern er zu der Eskalation der Situation beigetragen hat.

Seine eigene Macht über die Entwicklung seines Werdegangs wird ihm bewusst. Fortan fühlt er sich nicht länger als ein Opfer der Situation sondern nimmt die Klärung seiner Unzufriedenheit selbstbewusst in die Hand. Die von ihm initiierten Gespräche mit dem Chef verlaufen ausgesprochen positiv.

Mit hoher Kooperationsfähigkeit wurde ein neues Aufgabenfeld für die Führungskraft gesucht, auf dem er durch Zufriedenheit und eine erhebliche Leistungsbereitschaft auffällt.

Was ist in diesem Führungskräfte Coaching passiert?

Die Führungskraft wurde nicht Wertekonform eingesetzt. Der alte Aufgabenbereich der Führungskraft entsprach weder dem Wertebild der Führungskraft noch deren Persönlichkeitsprofil. Nachdem dies gemeinsam festgestellt wurde, wurde 2 Lösungen erarbeitet:

1. Anheben der eigenen Werte auf eine gemeinsame Ebene (in diesem Fall suboptimal)

2. Identifikation der für die Führungskraft in Frage kommenden Einsatzfelder sowie Abgleich mit der Geschäftsführung (hat in diesem Fall zum Erfolg geführt)

Dieses Führungskräfte Coaching stellt lediglich einen Auszug über das Komplexe Coaching dar und soll veranschaulichen, wie ein Anliegen zur Zufriedenheit aller Beteiligten gelöst wurde.

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Artikel druckenDieser Beitrag wurde am 27. Oktober 2010 von Attila erstellt.