Die übersteigerten Selbstzweifel eines Projektleiters sind der Auslöser für seine sinkenden Führungskompetenzen. Seine Mitarbeiter führen ihre Arbeiten nicht termingerecht aus und die aktuellen Projekte geraten ins Wanken. Sein persönlicher Umgang mit Stress sowie mit Termin- und Entscheidungsdruck muss nachhaltig zum Thema gemacht werden.
Ziel für das Coaching im Projektmanagement
Verbesserung im Umgang mit den Stress und dem Entscheidungsdruck im Projektmanagement.
Dauer und Vorgehen im Projektmanagement Coaching
Das Coaching wurde über einen Zeitraum von 6 Monaten in 2 Pahsen durchgeführt. In der ersten Phasen wurde über einen Zeitraum von 3 Monaten 8 Coachingsitzungen mit einer dauer von 2,5 – Stunden durchgeführt. Bereits nach der 2. Coachingsitzung wurde der erste Erfolg verbucht.. Nach 3 Monaten wurden monatlich je eine Coachinsitzung durchgeführt. Dieses wurde vereinbart um die Nachhaltigkeit der Maßnahme zu sichern und eine Möglichkeit zur Supervision zu geben.
Im Coaching wurden Rollenzuweisungen und Selbstverständnis des Projektleiters hinterfragt und korrigiert. Durch die Werte Arbeit koonnte sich der mitarbieder wider mit dem Unternehmen assoziieren. Durch den New Behavior Generator wurden neue Handlungsmöglichkeiten verankert. Die Arbeit mit den Ressourcen und die schaffung neuer, war wesentlich für das Ressourcenmanagement.
Ergebnis des Coachings:
Im Ergebnis stiegen seine Stressresistenz, seine Souveränität und seine Produktivität dauerhaft auf das geforderte Niveau. Das Team steht geschlossen hinter einem kompetenten Projektleiter.
Ihre Fragen und Anregungen werden wir schnellsten Beantworten! Hinterlassen Sie einfach jetzt Ihren Kommentar!
No related posts.
Artikel druckenDieser Beitrag wurde am 24. Oktober 2010 von Attila erstellt.
