Burnout Coaching als Reduzierung des Stressmanagements

Das Burnout ist der Endzustand einer lang anhaltenden Belastung durch Leistungsdruck und geringer Stressbewältigung. Der manifeste, anhaltende Stresszustand (d.h. eine Dysbalance vom Stressmanagement), unter dem der Betroffene zu leiden hat, ist nicht selten selbst auferlegt. Er geht jedoch konform mit dem gesellschaftlichen Ideal der ständigen Leistungsbereitschaft und der Forderung nach Produktivität. Nicht zufällig haben meistens

Dieser Beitrag wurde am 30. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Vorteile der Schlagfertigkeit nutzen

Mit Schlagfertigkeit Angriffe von Mitmenschen leichter meistern Sicher kennen auch Sie die kleinen Sticheleien am Arbeitsplatz und das gegenseitige Aufziehen unter den Kollegen. Patzer und Pannen – also harmlosere Anlässe – veranlassen manche Menschen sich respektlos oder unverschämt zu benehmen. Sind Sie persönlich davon betroffen, können Sie sich gegen diese Angriffe zur Wehr setzen. Hierbei

Dieser Beitrag wurde am 19. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Wo kommt Coaching her?

Der Begriff Coach ist seit dem 16. Jahrhundert in der Bedeutung „Kutsche“ im Englischen belegt. „Coaching“ ist demnach als „Kutschieren“ zu verstehen und meint den Weg, den eine Person zurücklegt, um von ihrem Ausgangspunkt zum Ziel zu gelangen.

Dieser Beitrag wurde am 1. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Das 4 (vier) Ohren Modell von Schulz von Thun – Ein Standard im Kommunikations Coaching

Kommunikation ist ein ständiges Hin und Her, ein Senden und Empfangen von Botschaften. Als Coach erlebe ich es immer wieder dass es oft zu Missverständnissen und Streit kommt, weil bestimmte Aussagen nicht deutlich genug formuliert oder falsch verstanden werden. Im Kommunikations Coaching hilft das 4 Ohren Modell von “Schulz von Thun” dem Coachingnehmer sehr häufig

Dieser Beitrag wurde am 1. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Die Jokerfrage im Coaching

Immer dann, wenn man im therapeutischen Prozeß bzw. im Coaching an einen Punkt der Stagnation kommt, der mit einem Gefühl verbunden ist, sich festgefahren zu haben, keine Ideen für das weitere Vorgehen mehr entwickeln zu können, empfiehlt sich die Jokerfrage.

Dieser Beitrag wurde am 25. Oktober 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Die Führungskraft als Coach – Funktioniert das?

Die Führungskraft ist in einem Coaching nie neutral, sondern vertritt immer auch eigene Interessen bzw. die Interessen der Organisation. Spätestens, wenn die Führungskraft ein Teil des Problems ist,….

Dieser Beitrag wurde am 21. Oktober 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Wie Führungskräfte kritische Mitarbeitergespräche erfolgreich meistern!

Führungskräfte stehen oftmals vor der Herausforderung, dass Sie Ihren Kollegen, Vorgesetzten oder Mitarbeitern Kritik oder Anregungen geben müssen. Doch wie schaffen sie es, ihre Interessen zu vertreten und ihr Gegenüber trotzdem für ihrenWunsch zu begeistern?

Dieser Beitrag wurde am 19. Oktober 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Lebensfreude neu entdecken nach Dr. Milton Erickson

Dr. Milton Ericksonwar einer der ersten klinischen Hypnotherapeuten und gilt als einer der geistigen Väter der indirekten Hypnose und des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP). Erickson’s Fallstudien sind noch heute weltweit als Lehrmittel im Einsatz. In einer meiner Lieblingsgeschichten von Erickson kommt eine weibliche Klientin zu ihm. Sie ist einsam und deprimiert, auf der Arbeit unglücklich und

Dieser Beitrag wurde am 23. August 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Von Tchibo, Starbucks und Swarovski Ratschläge für Innovationen

Viele Menschen lieben es, Probleme zu lösen, Ideen zu schaffen und sich dabei mit anderen zu messen. Wie Tchibo, Starbucks und Swarovski die Kreativität ihrer Kunden entfachen.

Dieser Beitrag wurde am 19. Januar 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »

Coaching sichert Customer Relationship Due Diligence (CRD)

Der Harvard Business Manager berichtet das Customer Relationship Due Diligence (CRD) aufwendig und wichtig ist. Die praktische Erfahrung zeigt, dass vor allem schwache Vertriebsorganisationen mit Abwehr reagieren und den Nutzen der Analyse anzweifeln.