Hypnotherapie
Die Hypnotherapie setzt sich aus der Hypnose und der Psychotherapie zusammen. Im Allgemeinen differenziert man zwischen der therapeutischen Arbeit und der Hypnose. Gerne werden auch andere Verfahren aus dem Bereich der Psychotherapie in die Hypnotherapie integriert. Typischerweise wird der Zustand eines veränderten Bewusstseins, die Trance, herbeigeführt, dies ist jedoch nicht immer erforderlich. Die Trance kann
Dieser Beitrag wurde am 4. März 2011 von Attila erstellt. weiterlesen »
Suggestopädie
Als Suggestopädie bezeichnet man eine ganzheitliche Lehr- und Lernmethode. Als Erfinder dieser speziellen Trainingseinheit gilt der Arzt und Psychotherapeut Dr. Georgi Lozanov. Zu Beginn der Entwicklung fand diese Methode vor allem in der Fremdsprachenlehre Anwendung. Ziel der Suggestopädie Ziel der Suggestopädie ist es, den Lerninhalt durch visuelle, auditive und kinästhetische Einflüsse zu vermitteln. Dabei wird
Dieser Beitrag wurde am 2. März 2011 von Attila erstellt. weiterlesen »
Konflikte bewältigen: Definition von Konflikten / Konflikt
I. „Ein Konflikt entsteht, wenn zwei Elemente grundsätzlich gegensätzlich oder unvereinbar sind.” (Berkel)
Dieser Beitrag wurde am 8. Dezember 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
TZI (Themenzentrierte Interaktion) in der Gruppendynamik
Gruppen haben ihre eigene Dynamik. Sie durchlaufen Phasen, in denen jeweils andere Themen und Bedürfnisse aktuell sind. Jede Phase braucht unterschiedliche Interventionen zur Prozesssteuerung. Tuckman (1965) identifizierte folgende vier Phasen: Forming, Storming, Norming und Performing.
Dieser Beitrag wurde am 6. Dezember 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Themenzentrierte Interaktion- Das Betrachtungsmodell der TZI () nach Ruth Cohn gezielt nutzen
Was ist die Themenzentrierte Interaktion (TZI)? Mit Themenzentrierter Interaktion (TZI) wird ein Gruppenkonzept bezeichnet, das auf aktives, schöpferisches und entdeckendes Lernen – “Lebendiges Lernen” – und Arbeiten ausgerichtet ist. TZI ist aus den Erfahrungen und Erkenntnissen der Psychoanalyse unter dem Einfluss der Gruppentherapien und des Experientialismus entstanden. Sie wurde von Ruth C. Cohn initiiert und
Dieser Beitrag wurde am 5. Dezember 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Der Dornröschenschlaf von erfolgreichen Change Management
Erfolgreiche Veränderung ist kein Zufall, sondern eine Herangehensweise Ein Veränderungsprozess ist durch sechs Stufen, die jedes Unternehmen und deren Mitarbeiter durchlaufen muss, gekennzeichnet. Die erste Stufe ist die Abwehr. Sie bezeichnet den Widerstand, die alltägliche Routine zu verlassen und eine grundlegende Neuerung herbeizuführen. Unternehmen und Mitarbeiter auf dieser Stufe werden häufig als nicht belehrbar angesehen,
Dieser Beitrag wurde am 1. Dezember 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Burnout Coaching als Reduzierung des Stressmanagements
Das Burnout ist der Endzustand einer lang anhaltenden Belastung durch Leistungsdruck und geringer Stressbewältigung. Der manifeste, anhaltende Stresszustand (d.h. eine Dysbalance vom Stressmanagement), unter dem der Betroffene zu leiden hat, ist nicht selten selbst auferlegt. Er geht jedoch konform mit dem gesellschaftlichen Ideal der ständigen Leistungsbereitschaft und der Forderung nach Produktivität. Nicht zufällig haben meistens
Dieser Beitrag wurde am 30. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Wo kommt Coaching her?
Der Begriff Coach ist seit dem 16. Jahrhundert in der Bedeutung „Kutsche“ im Englischen belegt. „Coaching“ ist demnach als „Kutschieren“ zu verstehen und meint den Weg, den eine Person zurücklegt, um von ihrem Ausgangspunkt zum Ziel zu gelangen.
Dieser Beitrag wurde am 1. November 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Die Jokerfrage im Coaching
Immer dann, wenn man im therapeutischen Prozeß bzw. im Coaching an einen Punkt der Stagnation kommt, der mit einem Gefühl verbunden ist, sich festgefahren zu haben, keine Ideen für das weitere Vorgehen mehr entwickeln zu können, empfiehlt sich die Jokerfrage.
Dieser Beitrag wurde am 25. Oktober 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
Die Führungskraft als Coach – Funktioniert das?
Die Führungskraft ist in einem Coaching nie neutral, sondern vertritt immer auch eigene Interessen bzw. die Interessen der Organisation. Spätestens, wenn die Führungskraft ein Teil des Problems ist,….
Dieser Beitrag wurde am 21. Oktober 2010 von Attila erstellt. weiterlesen »
